การโทรออกครั้งแรกของ iPhone โดย Steve Jobs คือการโทรหา Starbucks

เมื่อ Steve Jobs ทำการโทรศัพท์หา Starbucks เพื่อสั่งกาแฟลาเต้ 4,000แก้ว เรื่องราวที่น่าสนใจไม่ได้อยู่ที่การทำ prank call ของ Steve Jobs แต่เป็นมุมมองที่ได้เห็นจากพนักงานผุ้รับออร์เดอร์

คำตอบของการทำงานให้มีความสุข

“เราจะมั่นใจได้อย่างไร ว่าเราจะมีความสุขกับอาชีพการงาน” ซึ่งหนึ่งในทฤษฎีที่ อ. Clayton M. Christensen ผู้เขียน ได้ยกขึ้นมาเพื่อค้นหาคำตอบของคำถามนี้คือทฤษฎีของ Frederick Herzberg ที่พวกเราทุกคนสามารถนำไปใช้ปฎิบัติเพื่องานที่จะทำให้เรามีความสุขขึ้นได้จริง ๆ

ทำให้ทีมอยากเรียนรู้ตลอดเวลาได้อย่างไร

ไม่ว่าบริษัทจะเล็กหรือใหญ่ ดำเนินธุรกิจมานานหรือเพิ่งเริ่ม ทุกธุรกิจล้วนจำเป็นต้องพัฒนาทีมงานของตัวเองอยู่เสมอ เพื่อให้มีคนเก่งกว่าในหลากหลายด้าน แต่คำถามที่สำคัญคือ แล้วเราจะพัฒนาทีมงานของเราได้อย่างไร

พลังของความช่างสงสัย Power of Curiosity

หากให้ทุกคนลองนึกย้อนภาพตาม กลับไปสมัยที่เรายังเป็นเด็ก เคยสงสัยไหมครับว่าทำไมตอนเด็ก ๆ เราถึงเรียนรู้ได้หลายเรื่องนัก?

เพราะเด็ก ๆ เราเป็นคนขี้สงสัย.. ความเป็นคนขี้สงสัยทำให้เราตั้งคำถาม ให้ได้มาซึ่งคำตอบ สุดท้ายคือการได้เรียนรู้สิ่งใหม่ หรือ New Exploration นั่นเอง

6 สิ่งที่คุณจะได้เห็นในปี 2020

ไม่ว่าจะร้ายหรือดี นี่คือสิ่งที่ต้องเจอในปี 2020 มาเล่าถึงเทรนด์ที่มองเห็นที่จะเกิดขึ้นในปี 2020 ในหลากหลายมุมหลากหลายมิติ

ชวน CEO ตรวจสุขภาพธุรกิจด้วย 3 คำถาม

ผู้บริหารบางคนตรวจสุขภาพธุรกิจของตัวเองทุกเดือน บางคนตรวจทุก 2 สัปดาห์ บางคนตรวจทุกเช้า แน่นอนว่าความถี่เป็นเรื่องสำคัญ การตรวจสุขภาพธุรกิจก็ไม่ต่างกับการตรวจสุขภาพรถยนต์ ถ้าเราไม่หมั่นนำรถไปเช็ค รอวันที่เสียงเครื่องดัง จนรถวิ่งไม่ได้ เมื่อนั้นก็อาจจะสายเกินแก้ สิ่งที่สำคัญไม่แพ้ความถี่เลยก็คือ สุขภาพของธุรกิจที่เรา check up นั้น เราควรจะตรวจเรื่องอะไร และตรวจจากใคร

“The Loneliest Job”

ภาพนี้ถูกถ่ายไว้ในวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 1961 ภาพที่เหมือนเคเนดี้กำลังแบกโลกเอาไว้ทั้งใบ ซึ่งกลายเป็นภาพที่ประธานาธิปดีคลินตันเองก็ชอบมาก ๆ ด้วยเช่นกัน ถึงกับต้องนำภาพนี้ไปติดไว้ที่ฝาผนังใน White House

มันน่าตลกที่บางครั้งเราได้ยินคนบอกว่า “ถ้ามันหนักก็ให้วางลง” ซึ่งเป็นคำพูดที่ไม่ผิดเลยแต่ก็ใช่ว่า “เราจะสามารถวางทุกเรื่องที่ไม่เกี่ยวกับเราได้ทุกครั้ง”

ระยะวิสัยทัศน์ของผู้นำในยุคใหม่

สิ่งที่ผู้นำทั้งเก่าและใหม่มีเหมือนกันคือ วิสัยทัศน์ และมุมมอง ผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่ว่าจะในยุคไหน สมัยใด ต่างต้องมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล มองเห็นอนาคต และพร้อมจะสร้างมัน เพราะผู้ตาม มิได้ตามคุณเพราะตำแหน่ง พวกเขาตามเพราะความคิดของคุณ แต่ความคิดที่ “ไกล” อย่างเดียวจะเพียงพอหรือไม่สำหรับผู้นำในยุคนี้?

Open Talent Economy เพราะ “คน” คือเหตุผลสำคัญของธุรกิจ

ในปัจจุบันที่เทคโนโลยีมีมากมาย มีเทคโนโลยี ความรู้ใหม่ ๆ เพิ่มเข้ามาตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ Data, การเก็บข้อมูล, การวิเคราะห์, AI หรือแม้แต่เรื่องการออกแบบ, ดีไซน์, การเขียนโปรแกรม ยิ่งไปกว่านั้น หลาย ๆ เทคโนโลยีกลับมีอายุสั้น เรียนรู้ได้ไม่เท่าไหร่ ก็มีสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเข้ามาแทนที่ เมื่อเป็นเช่นนี้แล้วผู้ประกอบการยุคใหม่ควรรับมือกับสถานการณ์เหล่านี้อย่างไร