คำตอบของการทำงานให้มีความสุข

“เราจะมั่นใจได้อย่างไร ว่าเราจะมีความสุขกับอาชีพการงาน” ซึ่งหนึ่งในทฤษฎีที่ อ. Clayton M. Christensen ผู้เขียน ได้ยกขึ้นมาเพื่อค้นหาคำตอบของคำถามนี้คือทฤษฎีของ Frederick Herzberg ที่พวกเราทุกคนสามารถนำไปใช้ปฎิบัติเพื่องานที่จะทำให้เรามีความสุขขึ้นได้จริง ๆ

ทำให้ทีมอยากเรียนรู้ตลอดเวลาได้อย่างไร

ไม่ว่าบริษัทจะเล็กหรือใหญ่ ดำเนินธุรกิจมานานหรือเพิ่งเริ่ม ทุกธุรกิจล้วนจำเป็นต้องพัฒนาทีมงานของตัวเองอยู่เสมอ เพื่อให้มีคนเก่งกว่าในหลากหลายด้าน แต่คำถามที่สำคัญคือ แล้วเราจะพัฒนาทีมงานของเราได้อย่างไร

พลังของความช่างสงสัย Power of Curiosity

หากให้ทุกคนลองนึกย้อนภาพตาม กลับไปสมัยที่เรายังเป็นเด็ก เคยสงสัยไหมครับว่าทำไมตอนเด็ก ๆ เราถึงเรียนรู้ได้หลายเรื่องนัก?

เพราะเด็ก ๆ เราเป็นคนขี้สงสัย.. ความเป็นคนขี้สงสัยทำให้เราตั้งคำถาม ให้ได้มาซึ่งคำตอบ สุดท้ายคือการได้เรียนรู้สิ่งใหม่ หรือ New Exploration นั่นเอง

6 สิ่งที่คุณจะได้เห็นในปี 2020

ไม่ว่าจะร้ายหรือดี นี่คือสิ่งที่ต้องเจอในปี 2020 มาเล่าถึงเทรนด์ที่มองเห็นที่จะเกิดขึ้นในปี 2020 ในหลากหลายมุมหลากหลายมิติ

ชวน CEO ตรวจสุขภาพธุรกิจด้วย 3 คำถาม

ผู้บริหารบางคนตรวจสุขภาพธุรกิจของตัวเองทุกเดือน บางคนตรวจทุก 2 สัปดาห์ บางคนตรวจทุกเช้า แน่นอนว่าความถี่เป็นเรื่องสำคัญ การตรวจสุขภาพธุรกิจก็ไม่ต่างกับการตรวจสุขภาพรถยนต์ ถ้าเราไม่หมั่นนำรถไปเช็ค รอวันที่เสียงเครื่องดัง จนรถวิ่งไม่ได้ เมื่อนั้นก็อาจจะสายเกินแก้ สิ่งที่สำคัญไม่แพ้ความถี่เลยก็คือ สุขภาพของธุรกิจที่เรา check up นั้น เราควรจะตรวจเรื่องอะไร และตรวจจากใคร

“The Loneliest Job”

ภาพนี้ถูกถ่ายไว้ในวันที่ 10 กุมภาพันธ์ 1961 ภาพที่เหมือนเคเนดี้กำลังแบกโลกเอาไว้ทั้งใบ ซึ่งกลายเป็นภาพที่ประธานาธิปดีคลินตันเองก็ชอบมาก ๆ ด้วยเช่นกัน ถึงกับต้องนำภาพนี้ไปติดไว้ที่ฝาผนังใน White House

มันน่าตลกที่บางครั้งเราได้ยินคนบอกว่า “ถ้ามันหนักก็ให้วางลง” ซึ่งเป็นคำพูดที่ไม่ผิดเลยแต่ก็ใช่ว่า “เราจะสามารถวางทุกเรื่องที่ไม่เกี่ยวกับเราได้ทุกครั้ง”

ระยะวิสัยทัศน์ของผู้นำในยุคใหม่

สิ่งที่ผู้นำทั้งเก่าและใหม่มีเหมือนกันคือ วิสัยทัศน์ และมุมมอง ผู้นำที่ประสบความสำเร็จไม่ว่าจะในยุคไหน สมัยใด ต่างต้องมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกล มองเห็นอนาคต และพร้อมจะสร้างมัน เพราะผู้ตาม มิได้ตามคุณเพราะตำแหน่ง พวกเขาตามเพราะความคิดของคุณ แต่ความคิดที่ “ไกล” อย่างเดียวจะเพียงพอหรือไม่สำหรับผู้นำในยุคนี้?

Open Talent Economy เพราะ “คน” คือเหตุผลสำคัญของธุรกิจ

ในปัจจุบันที่เทคโนโลยีมีมากมาย มีเทคโนโลยี ความรู้ใหม่ ๆ เพิ่มเข้ามาตลอดเวลา ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของ Data, การเก็บข้อมูล, การวิเคราะห์, AI หรือแม้แต่เรื่องการออกแบบ, ดีไซน์, การเขียนโปรแกรม ยิ่งไปกว่านั้น หลาย ๆ เทคโนโลยีกลับมีอายุสั้น เรียนรู้ได้ไม่เท่าไหร่ ก็มีสิ่งใหม่ที่ดีกว่าเข้ามาแทนที่ เมื่อเป็นเช่นนี้แล้วผู้ประกอบการยุคใหม่ควรรับมือกับสถานการณ์เหล่านี้อย่างไร

Leadership2020

Leader สำหรับปี 2020 นั้นจำเป็นต้องมีแนวคิดรูปแบบใหม่ที่สามารถผสมผสาน นำประสบการณ์ของความเป็นผู้ประกอบการเดิมที่มีอยู่มาพัฒนาร่วมกับการทำงานในรูปแบบใหม่ได้อย่างดีมีประสิทธิภาพในการปรับตัวเพื่อเข้าสู่ทศวรรษใหม่ บทความนี้ผมจึงขอนำเสนอไอเดียที่จะทำให้ผู้อ่านสามารถเป็นผู้นำ (leader) ในยุคใหม่ได้